Introduction : Article du Samedi : 6 Mois pour les Femmes désireuses de devenir Manager

Chaleureuse bienvenue à vous Mesdames dans mon blog destiné à vous accompagner dans vote ambition de devenir vous aussi Manager !

Vous êtes sur le point de plonger dans un article qui n’est pas seulement un simple article de blog , mais avant tout votre catalyseur pour votre changement.

Cet article appartient à la série « Exercice du Samedi », une série conçue pour éveiller en vous la leader que vous n’avez pas toujours cru possible d’être.

Si vous êtes une femme, et si vous avez été freinée par des doutes ou des circonstances qui vous ont laissé croire que le rôle de manager n’était pas fait pour vous, cet article est votre tremplin.

Tout d’abord je vais encore une fois tordre le coups à une fausse idée : NON le statut de Manager ou Directeur n’est pas l’apanage des homes car en France ( toujours en retard vis à vis des pays Anglosaxons) 41% des Managers sont des femmes ! Enfin selon l’INSEE.

Mon Voyage Personnel:

Je ne suis pas un conteur de fables; je suis un témoin vivant de la réalité que je vais vous exposer. Avec seulement un diplôme de baccalauréat en poche et une ambition brûlante, j’ai franchi les échelons pour devenir Directeur commercial en France avant mes 30 ans. Ce chemin n’était pas pavé d’or, mais de détermination et d’adaptabilité. Aujourd’hui, je vous ouvre les portes de mon arsenal de techniques que j’ai affûtées dans les tranchées de l’expérience professionnelle.

j’ai depuis décroché à 51 ans un MIA Master2 en Management d’Ingénierie des Affaires

L’Importance de l’Exercice Proposé : 6 Mois pour les Femmes désireuses de devenir Manager

Pourquoi cet exercice? Pourquoi maintenant? Parce que la capacité à diriger et à manager efficacement n’est pas une affaire de chance, c’est une compétence qui se développe avec intention et action. Cet exercice est votre feuille de route pour construire le pont entre là où vous êtes et là où vous devez être. Il est temps de déconstruire les stéréotypes et de reconstruire votre réalité professionnelle.

voir aussi cette vidéo en cliquant sur le titre Le facteur chance? I Philippe Gabilliet

Je vous invite aussi à lire cet article en cliquant sur le titre D’OUVRIER À MANAGER EN 6 MOIS: MON GUIDE PRATIQUE

La Problématique :

Nous savons que s’attaquer au monde du management en tant que femme présente des défis uniques. Ces défis vont de la perception sociale aux biais inconscients en milieu de travail. Le but de cet exercice n’est pas de minimiser ces difficultés, mais de vous armer des outils pour les surmonter avec grâce et efficacité.

Exercice du samedi : « Devenir Manager quand on est une Femme: Votre Plan d’Action en Six Mois »

Phase d’Évaluation : Pour les Femmes désireuses de devenir Manager

• Commencez par une introspection profonde. Identifiez vos forces, vos faiblesses et surtout, votre passion.
  • Votre exercice d’Introspection pour Future Femme Manager
  • Prenez une feuille de papier et créez trois colonnes: Forces, Faiblesses, Passions.
  • Réfléchissez calmement et notez au moins cinq éléments dans chaque colonne.
  • Pour les forces, pensez à des moments où vous vous êtes sentie compétente et reconnue.
  • Concernant les faiblesses, soyez honnête mais bienveillante envers vous-même; il s’agit de zones de croissance.
  • Enfin, pour les passions, laissez libre cours à votre cœur. Qu’est-ce qui vous fait vibrer, même en dehors du contexte professionnel?
  • Mettez cette feuille en évidence et révisez-la quotidiennement, en ajoutant des éléments si nécessaire.
  • Choisissez une force à mettre en avant chaque semaine dans votre travail actuel.
  • Élaborez un plan d’action simple pour améliorer une faiblesse chaque mois.
  • Intégrez vos passions dans votre développement professionnel pour alimenter votre motivation.
  • Utilisez cette introspection comme fondation pour construire votre identité de manager.
• Faites l’inventaire de vos compétences actuelles et celles que vous devez développer pour être un manager efficace.
  • Votre exercice d’Inventaire des Compétences pour futures Managers
  • Préparez deux listes intitulées « Compétences Actuelles » et « Compétences à Développer ».
  • Dans « Compétences Actuelles », inscrivez toutes les compétences que vous maîtrisez et qui sont pertinentes pour le management.
  • Soyez spécifique: incluez des compétences techniques, interpersonnelles, organisationnelles et stratégiques.
  • Pensez à la communication, au leadership, à la gestion de conflits, à l’analyse de données, etc.
  • Ensuite, sous « Compétences à Développer », identifiez les domaines où vous vous sentez moins sûre.
  • Incluez des compétences que vous avez observées chez d’autres managers efficaces et que vous admirez.
  • Sélectionnez une compétence à développer chaque mois. Mettez en place des actions concrètes pour l’améliorer.
  • Recherchez des ressources comme des livres, des cours en ligne, des ateliers ou des mentors pour vous aider.
  • Évaluez vos progrès de manière hebdomadaire. Notez ce qui a été efficace et ce qui nécessite plus d’attention.
  • Cette liste doit être un document vivant; revenez-y régulièrement pour l’actualiser et réajuster votre plan de développement.

Développement de Réseau et Mentorat:

• L’isolement est l’ennemi du progrès. Trouvez un mentor, une figure de proue qui a navigué dans ces eaux tumultueuses.
  • Votre exercice de Recherche de Mentor
  • Dressez la liste des qualités que vous recherchez chez un mentor, telles que l’expérience, la sagesse, ou une carrière que vous admirez.
  • Identifiez les réseaux professionnels, les groupes LinkedIn, ou les associations de votre domaine où vous pourriez trouver de tels mentors.
  • Sélectionnez cinq personnes qui correspondent à votre idéal de mentor et renseignez-vous sur leur parcours.
  • Préparez un message d’introduction personnalisé expliquant pourquoi vous admirez leur parcours et ce que vous cherchez à apprendre.
  • Contactez ces personnes en exprimant le souhait d’établir un partenariat de mentorat.
  • Si vous recevez des réponses positives, organisez une première rencontre, virtuelle ou physique, pour discuter de vos objectifs.
  • Lors de cette rencontre, soyez claire sur ce que vous espérez du mentorat et demandez ce qu’ils attendent en retour.
  • Établissez une fréquence régulière pour vos échanges avec le mentor choisi.
  • Préparez des questions ou des sujets de discussion avant chaque rencontre pour maximiser le temps passé ensemble.
  • Enfin, tenez un journal de mentorat où vous noterez les conseils reçus, vos réflexions et les progrès réalisés grâce à cette relation.
  • Je vous invite à lire aussi cet article : TROUVER SON MENTOR : VOTRE ACCÉLÉRATEUR POUR DEVENIR MANAGER EN 6 MOIS

Formation Continuée:

• Le monde évolue à une vitesse vertigineuse, et vous devez évoluer avec lui. Investissez dans des cours de gestion, des séminaires sur le leadership transformationnel, et des ateliers sur la communication stratégique.
• Exercice d’Apprentissage Continu
• Établissez une liste des domaines de connaissance essentiels pour une manager, tels que la finance, le leadership, et la gestion d’équipe.
• Sélectionnez une compétence clé à approfondir chaque trimestre.
• Identifiez les ressources d’apprentissage disponibles : livres, articles, webinaires, cours en ligne, conférences.
• Planifiez un moment dédié à l’apprentissage dans votre emploi du temps hebdomadaire.
• Engagez-vous dans au moins un programme de formation en ligne ou un atelier en lien avec la compétence ciblée.
• Appliquez les connaissances acquises dans votre environnement de travail actuel, même si elles ne sont pas directement liées à vos tâches.
• Trouvez un collègue ou un autre professionnel avec qui échanger sur vos apprentissages pour renforcer votre compréhension.
• Après chaque session d’apprentissage, prenez des notes réflexives sur ce que vous avez appris et comment vous pouvez l’utiliser.
• Réévaluez et mettez à jour votre plan d’apprentissage en fonction de l’évolution de vos besoins et des retours que vous recevez.
• Célébrez vos succès et reconnaîtrez vos efforts en partageant vos nouvelles compétences et connaissances avec les autres.
• Apprenez continuellement. Absorbez comme une éponge les connaissances qui vous feront passer pour une candidate incontournable au management.

Mise en Application Quotidienne:

• Osez sortir de l’ombre. Proposez vos idées lors des réunions, prenez en charge des projets, même petits.
• Exercice d’Initiative pour Aspirantes Managers
• Identifiez une réunion à venir où vous pourriez apporter une contribution significative.
• Préparez à l’avance une idée ou un point de discussion pertinent à l’ordre du jour.
• Engagez-vous à intervenir au moins une fois pendant cette réunion avec votre contribution.
• Demandez un retour sur votre participation à un collègue de confiance.
• Notez les opportunités de projets, même mineurs, au sein de votre organisation où vous pourriez prendre les devants.
• Sélectionnez un petit projet que vous pouvez gérer efficacement, en tenant compte de votre charge de travail actuelle.
• Présentez votre proposition de projet à votre superviseur, en mettant en évidence comment il bénéficiera à l’équipe ou à l’organisation.
• Une fois le projet approuvé, établissez un plan clair avec des objectifs, des délais et des résultats attendus.
• Menez le projet avec engagement, en documentant le processus et les leçons apprises.
• Après l’achèvement, évaluez le succès du projet et votre performance, puis discutez-en avec votre superviseur ou mentor pour obtenir des conseils sur les prochaines étapes.
• je vous invite aussi à lire cet article en cliquant sur le lien : COMMENT SORTIR DU PLACARD !
• Demandez des retours constructifs non pas pour vous contenter, mais pour construire une version de vous-même toujours plus compétente et confiante.
• je vous invite aussi à lire cet article en cliquant sur le lien : L’IMPORTANCE DU FEEDBACK CONSTRUCTIF ET DU LEADERSHIP

Construction de la Confiance:

• La confiance n’est pas un don, c’est un muscle. Renforcez-le avec des affirmations, des visualisations de succès et en embrassant des opportunités de parler en public.
• Exercice pour le renforcement de vote confiance
• Commencez chaque journée par écrire et prononcer trois affirmations positives liées au leadership et à la confiance en soi.
• Visualisez-vous réussissant dans un rôle de manager, menant une réunion ou prenant des décisions importantes, pendant 5 minutes chaque matin.
• Inscrivez-vous à un cours de prise de parole en public ou rejoignez un groupe comme Toastmasters pour pratiquer régulièrement.
• Engagez-vous à accepter au moins une opportunité de parler en public chaque mois, quelle que soit l’échelle.
• Après chaque discours ou présentation, notez ce qui s’est bien passé et les domaines d’amélioration.
• Demandez des retours constructifs à vos auditeurs pour affiner vos compétences oratoires.
• Créez des opportunités de parler en public dans votre environnement de travail, comme présenter un rapport lors d’une réunion d’équipe.
• Observez et analysez des discours de leaders féminins inspirants pour identifier les techniques qui renforcent la confiance.
• Appliquez une nouvelle technique ou approche de prise de parole en public que vous avez apprise lors de votre prochaine intervention.
• Récompensez-vous pour chaque progression, car chaque petit pas est un jalon vers la maîtrise de la confiance en soi.
• Rejoignez des cercles où les femmes leaders s’expriment et se soutiennent mutuellement. Leur force collective est contagieuse.
• Je vous invite aussi à lire cet article en cliquant sur le lien : Repos et de méditation

Préparation à l’Ascension:

• Ne laissez rien au hasard. Votre CV et votre lettre de motivation doivent résonner avec l’écho de votre potentiel en tant que future manager.
• Exercice de Préparation de Candidature pour votre prochain entretien à un poste de Manager
• Analysez des descriptions de postes de manager pour identifier les compétences et expériences les plus demandées.
• Mettez à jour votre CV en mettant en avant les expériences, compétences et réalisations qui reflètent votre potentiel de leadership.
• Pour chaque expérience listée, quantifiez vos réalisations quand c’est possible (par exemple, « augmentation des ventes de 20% » ou « gestion d’une équipe de 5 personnes »).
• Rédigez une lettre de motivation personnalisée pour chaque poste de manager auquel vous postulez, en expliquant pourquoi vous êtes la candidate idéale.
• Incluez dans votre lettre un paragraphe sur une situation où vous avez démontré du leadership ou résolu un problème complexe.
• Faites relire votre CV et votre lettre de motivation par un mentor ou un professionnel expérimenté pour obtenir des retours constructifs.
• Pratiquez à haute voix la présentation de votre parcours professionnel et vos ambitions de manager, pour être prête lors d’entretiens.
• Identifiez et préparez des réponses aux questions d’entretien courantes pour des postes de management.
• Après chaque candidature envoyée, notez dans un journal ce que vous avez appris du processus et comment vous pouvez améliorer votre approche.
• Restez organisée en tenant à jour un tableau de suivi des candidatures envoyées, des réponses reçues, et des prochaines étapes.
• Exercez-vous pour les entretiens avec la précision d’un athlète en vous préparant avec acharnement !

Évaluation du Succès de cet exercice du samedi : Pour les Femmes désireuses de devenir Manager

La fin de l’exercice ne sera pas marquée par une simple coche sur une liste, mais par un changement palpable en vous.

Vous saurez que vous avez réussi quand vous sentirez la confiance d’entrer dans une pièce et de vous présenter non pas comme une participante, mais comme une protagoniste.

Quand vos collègues commenceront à vous voir comme une ressource et une influence, et quand l’idée de postuler pour ce poste de manager ne vous fera plus peur, mais vous excitera.

Je vous conseille d’éviter Mesdames désireuses de devenir Manager :

• Ne tombez pas dans le piège de la complaisance. Le confort est l’ennemi du progrès.
  • Ignorer les Feedbacks Constructifs :
    • Accepter confortablement seulement les éloges sans prêter attention aux retours constructifs limite votre croissance.
    • Par exemple, si lors d’une évaluation de performance, votre superviseur souligne un domaine d’amélioration et que vous choisissez de l’ignorer parce que vous êtes à l’aise avec vos méthodes actuelles, vous manquez une opportunité de développement personnel et professionnel. Au contraire ce qui est difficile pour vous sera un atout de plus une fois la compétence acquise ! Quelle chance !
  • Rester dans sa Zone de Confort Professionnelle :
    • Refuser de prendre de nouvelles responsabilités ou d’explorer de nouveaux domaines parce que vous vous sentez à l’aise dans vos tâches actuelles.
    • Imaginez que vous travaillez dans le même domaine de compétences depuis plusieurs années et vous vous voyez offrir l’opportunité de diriger un projet, mais vous déclinez parce que cela signifierait sortir de votre zone de confort.
    • Cela peut vous empêcher de découvrir vos pleines capacités et de progresser dans votre carrière.
  • Ne Pas Se Former Continuellement :
    • La complaisance peut aussi se manifester par une réticence à continuer à apprendre et à se former.
    • Supposons que dans votre secteur, de nouvelles technologies ou méthodologies émergent, mais vous choisissez de vous en tenir à ce que vous savez déjà, en pensant que cela a toujours fonctionné jusqu’à présent.
    • Ce refus d’évoluer avec votre domaine peut non seulement vous laisser dépassé par vos pairs mais aussi réduire votre employabilité à long terme.
    • Restez une éternelle étudiante c’est un formidable investissement personnel !
• Évitez de prendre des raccourcis éthiques. L’intégrité est votre atout le plus précieux.
  • Falsifier des Informations sur votre CV :
    • Gonfler vos réalisations ou inventer des expériences de travail pour paraître plus qualifié peut sembler vous donner un avantage à court terme. Cependant, si la vérité émerge, cela peut ruiner votre réputation professionnelle et votre crédibilité, rendant difficile la confiance des employeurs et des collègues en vous à l’avenir.
  • S’approprier le Travail d’Autrui :
    • Présenter les idées ou les projets de vos collègues comme les vôtres lors de réunions ou dans des rapports pour gagner en visibilité ou en reconnaissance est un raccourci éthique grave. Cette action peut non seulement endommager vos relations professionnelles mais également vous exposer à des conséquences disciplinaires.
  • Ignorer les Conflits d’Intérêts :
    • Accepter des cadeaux de fournisseurs ou prendre des décisions d’affaires qui bénéficient à des amis ou à la famille au détriment de l’entreprise peut sembler accélérer votre succès ou celui de vos proches. Toutefois, ces actions compromettent l’équité et l’intégrité des processus décisionnels, nuisant à la réputation de l’entreprise et mettant en péril votre position et votre carrière.
    • Ne laissez pas la peur de l’échec vous empêcher de tenter. Chaque échec est un pas de plus vers la réussite.

Conclusion à l’article du Samedi : Pour les Femmes désireuses de devenir Manager

Si vous avez pris le temps de lire cet article, c’est déjà la preuve de votre engagement envers votre objectif de devenir manager en moins de 6 mois.

Je vous félicite pour cela. Chaque mot ici est un investissement dans votre avenir de Manager / leader.

Alors, prenez ces mots, ces stratégies, et transformez-les en action. Rappelez-vous, votre parcours vers le management n’est pas une route solitaire. Je suis avec vous, tout comme les nombreuses femmes qui ont pavé le chemin avant nous. Alors, avancez, prenez ce qui vous revient de droit, et brisez le plafond de verre avec votre volonté de fer.

Exemples Concrets pour illustrer cet exercice:

1. État des Lieux Exemple:
   • Pauline travaille dans une équipe de marketing depuis deux ans. Elle réalise un auto-diagnostic et découvre qu’elle excelle dans la communication mais qu’elle a besoin de développer ses compétences en analyse de données.
2. Mentorat et Réseau Exemple:
   • Lucie a identifié dans son entreprise une directrice des opérations qu’elle admire. Elle lui propose un café et, au fil des rencontres, elle devient sa mentore.
3. Formation et Développement Exemple:
   • Amélie s’inscrit à un cours en ligne de gestion de projet pour maîtriser les outils de planification et se positionner comme une candidate crédible pour la gestion d’équipe.
4. Pratique au Quotidien Exemple:
   • Malgré sa timidité, Sandrine propose une nouvelle stratégie pour améliorer le processus de travail de son équipe, ce qui augmente la productivité de 20%.
5. Affirmation de Soi Exemple:
   • Nathalie commence chaque journée par des affirmations positives et prend la parole dans chaque réunion, renforçant sa présence et sa confiance.
6. Préparation à la Candidature Exemple:
   • Avant de postuler pour un poste de manager, Amina prépare des réponses aux questions d’entretien courantes et pratique avec un coach de carrière.

Mesure de son prochain succès :

• Après six mois, Pauline reçoit des commentaires positifs sur ses améliorations et se sent prête à postuler pour un poste de chef de projet.

Ce qu’il ne Faut pas Faire Exemple:

• Sandrine évite de prendre des décisions hâtives sans analyser les données, ce qui pourrait saper sa crédibilité en tant que manager.

Chacun de ces exemples illustre un pas concret que vous pouvez prendre dans votre voyage vers lvotre poste de manager .

C’est votre moment. Faites votre ces conseils et soyez l’architecte de votre avenir.

Chères lectrices désireuses de devenir Manager!!!

À travers les lignes de cet article, nous avons navigué ensemble sur les chemins qui mènent à votre futur poste de Manager !

Nous avons esquissé le portrait d’une femme manager, non pas comme une aspiration lointaine, mais comme cette réalité qui est à portée de votre main.

Vous avez maintenant une boussole pour orienter votre voyage – une carte tracée avec des actions concrètes et des stratégies éprouvées.

Il est temps de hisser les voiles et d’embrasser le vent du changement.

Laissez derrière vous les fausses croyances et naviguez avec détermination vers vote objectif!

Rappelez-vous : que chaque grande navigatrice a un jour touché la barre pour la première fois, incertaine mais intrépide, et avec chaque vague surmontée, sa confiance s’est construite, son chemin s’est affirmé.

C’est votre moment. Ne laissez pas l’appel du large s’évanouir en un écho. Prenez ce premier pas aujourd’hui – que ce soit en peaufinant votre CV, en recherchant ce mentor qui vous conviendra et sera en phase avec votre éthique mais aussi en partageant votre vision lors d’une prochaine réunion.

Votre futur poste de manager vous attend, et le voyage commence maintenant.

je vous invite à regarder cette magnifique vidéo Éloge de l’optimisme – Philippe Gabilliet

j’aime particulièrement la fin de la conférence vers la minute : 35 «  » Boutique de la vie réussie !

N’attendez pas demain, ni même l’heure suivante.

Commencez par quelque chose de petit : une inscription à un webinar, une connexion LinkedIn avec un potentiel mentor, ou la rédaction d’une affirmation positive. Chaque action est une semence qui germera et s’épanouira sur votre chemin vers le leadership.

Alors, chères futures managers, levez-vous. Votre avenir vous appartient.

Soyez audacieuses, soyez résilientes, et surtout, soyez en action. Le monde a besoin de votre talent, de votre vision, et de votre voix unique.

Avec toute ma confiance en votre succès !

Je vous invite maintenant à prendre le relais de cet article et de l’enrichir de vos propres expériences et aspirations.

Commentez ci-dessous et partagez vos réflexions personnelles, vos questions, ou même les défis que vous avez rencontrés sur votre chemin vers le management.

Chaque commentaire est une opportunité de dialogue, d’apprentissage et de soutien mutuel.

Et je vous promets de prendre le temps de répondre personnellement à chacun d’entre vous, pour que ce voyage soit une collaboration riche et dynamique.

Partagez cet article avec vos amis, collègues, et au sein de vos réseaux. Plus nous serons à partager nos histoires et solutions, plus le chemin vers le succès sera accessible à vous toutes.

La France a besoin de votre leadership. Ensemble, faisons entendre vos voix et ouvrons encore plus le chemin pour les futures femmes managers. Alors, prenez un instant pour laisser un commentaire, partagez largement et engageons la conversation.

Votre perspective unique est précieuse et je suis impatiente de la lire.

Franck Augry
Spécialisé dans la réussite de ses collaborateurs !

Depuis plus de 30 ans

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