Introduction de mon article du Samedi : Devenir Manager quand on est timide et introverti

Bienvenue à vous qui, à l’abri des regards, cultivez l’aspiration à guider et à influencer.

Cet article Devenir Manager quand on est timide et introverti est votre guide pour booster votre potentiel, ma reconnaissance de la force qui sommeille dans le silence de votre réserve.

Cet article Devenir Manager quand on est timide et introverti s’adresse à vous qui vous êtes voulez devenir Manager en 6 mois tout en étant timide et introverti.

Aujourd’hui, je vous offre un pont vers la réalisation de votre ambition managériale. Fort de mon expérience qui m’a vu gravir avec détermination les échelons jusqu’au rôle de Directeur commercial en France, j’ai mis au point un ensemble de stratégies et d’exercices pour élever votre voix intérieure en un commandement assuré, et ce, sans avoir à crier pour être entendu.

Pourquoi Cet Exercice Est Crucial ?

La timide chenille deviendra j’en suis persuadé un papillon éclatant.

C’est une métamorphose qui nécessite certes un peu de temps, de la patience mais aussi un environnement propice.

Cet exercice doit être votre cocon conçu sur mesure. Il vous guidera à travers un processus transformationnel, durant lequel vos qualités intrinsèques seront non seulement préservées, mais magnifiées en compétences managériales.

Cet article Devenir Manager quand on est timide et introverti se veut un entraînement est un antidote à l’invisibilité, une série d’actions maitrisées pour vous construire et vous projeter dans votre capacité à manager avec assurance.

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La Problématique quand vous êtes Introverti ou timide en Milieu Professionnel :

La timidité et l’introversion sont souvent masquées par l’éclat de l’extraversion dominante de vos collégues.

Elle est perçue comme une barrière invisible qui sépare les leaders nés des leaders potentiels.

Mais qu’est-ce que le leadership, sinon la capacité d’inspirer et d’orchestrer vers un objectif commun ? Les introvertis ont pour immense qualité : une profonde capacité d’écoute, une réflexion stratégique et une empathie qui sont des joyaux rares dans la bijouterie du management.

Ces qualités, lorsqu’elles sont correctement alignées, forment un ensemble de compétences qui transforment silencieusement les observateurs en maîtres d’orchestre.

Votre exercice « Devenir Manager quand on est Timide et Introverti » :

1. Auto-Évaluation Approfondie :
   • Prenez un moment de solitude et écrivez sans filtre les qualités qui vous définissent. Laissez parler votre introspection; elle est votre conseillère la plus fidèle. Reconnaître vos points forts vous permet de construire sur du solide, tandis que l’identification des points à améliorer vous ouvre la voie de l’évolution personnelle.
   • Votre exercice d’Introspection pour un futur Manager Timide et Introverti:
     • Trouvez un endroit calme où vous pourrez être seul et sans distractions.
     • Munissez-vous d’un carnet et d’un stylo ou ouvrez un document vierge sur votre ordinateur.
     • Respirez profondément, centrez-vous sur le moment présent, et commencez à écrire les qualités qui vous définissent.
     • Ne jugez pas, ne filtrez pas; laissez vos pensées couler librement.
     • Après avoir listé vos qualités, identifiez celles qui sont alignées avec le leadership.
     • Passez ensuite aux points à améliorer, en vous concentrant sur les compétences managériales.
     • À côté de chaque point à améliorer, notez une action concrète que vous pourriez entreprendre.
     • Réfléchissez à comment chaque qualité et chaque faiblesse se sont manifestées dans votre vie professionnelle.
     • Engagez-vous à développer une de vos qualités et à améliorer un point faible au cours du prochain mois.
     • Gardez ce document accessible et révisez-le mensuellement pour suivre votre progression.
2. Formation en Communication Personnalisée pour un futur Manager Timide et Introverti:
   • La communication est un art que même les plus silencieux peuvent maîtriser. Trouvez un cours qui résonne avec votre style – peut-être un qui valorise l’écriture, la communication non-verbale, ou l’art de la narration. Votre voix ne doit pas forcément être forte, mais elle doit être claire et résonner avec vos valeurs.
   • Exercice de Maîtrise de la Communication pour les Introvertis
     • Identifiez quel aspect de la communication vous souhaitez améliorer : écriture, non-verbale, ou narration.
     • Recherchez des cours en ligne spécialisés dans cet aspect particulier de la communication.
     • Sélectionnez un cours qui met l’accent sur la pratique et l’alignement avec vos valeurs personnelles.
     • Inscrivez-vous au cours et définissez des objectifs clairs de ce que vous souhaitez atteindre.
     • Participez activement et pratiquez les exercices proposés, en prenant note de vos progrès.
     • Intégrez une courte session quotidienne où vous pratiquez cet aspect de la communication.
     • Enregistrez-vous pratiquant cette compétence, puis écoutez ou regardez pour auto-évaluer.
     • Sollicitez des retours d’amis ou de collègues sur votre communication dans cette modalité.
     • Appliquez les techniques apprises dans vos interactions quotidiennes, peu importe le cadre.
     • Réévaluez vos progrès après le cours et planifiez les prochaines étapes de votre développement en communication.
3. Petits Pas Visibles pour un futur Manager Timide et Introverti :
   • Commencez par vous fixer de petits défis. Peut-être un commentaire par réunion, ou une idée partagée par e-mail. Ces petits actes sont les briques de votre présence future, chaque pierre posée avec intention.
   • Exercice d’Affirmation Progressive pour les Futurs Managers Introvertis
     • Avant votre prochaine réunion, préparez un commentaire ou une question pertinente à l’avance.
     • Fixez-vous comme objectif de faire entendre votre voix au moins une fois durant la réunion.
     • Après la réunion, notez ce que vous avez dit et comment les autres ont réagi.
     • Engagez-vous à partager une idée ou une suggestion par e-mail avec votre équipe chaque semaine.
     • Suivez les réponses ou le feedback reçu par e-mail et réfléchissez à l’impact de votre communication.
     • Notez toutes les occasions où vous vous abstenez de parler et identifiez ce qui vous a retenu.
     • Définissez un petit défi supplémentaire pour la prochaine interaction, comme proposer une solution ou une aide.
     • Après chaque interaction réussie, prenez un moment pour apprécier votre progrès, quelle que soit sa taille.
     • Si vous n’atteignez pas votre objectif, analysez les raisons sans autocritique et ajustez votre approche pour la prochaine fois.
     • Visualisez régulièrement le leader que vous aspirez à devenir, avec une présence affirmée et une communication intentionnelle.
4. Mentorat pour un futur Manager Timide et Introverti :
   • La recherche d’un mentor devrait être une quête de résonance. Il ne s’agit pas de trouver le plus bruyant, mais celui dont la philosophie et la trajectoire font écho à la vôtre. Ce guide ne vous transformera pas; il révélera ce que vous êtes déjà.
   • Exercice de Recherche de Mentor pour Futurs Managers Timides et Introvertis
     • Dressez une liste des qualités que vous recherchez chez un mentor, en incluant la compréhension de la timidité et de l’introversion.
     • Identifiez dans votre réseau professionnel ou votre entreprise des personnes qui incarnent ces qualités.
     • Rédigez un email personnalisé pour chaque potentiel mentor, expliquant votre recherche et ce que vous espérez apprendre.
     • Envoyez ces emails et attendez les réponses, en vous préparant à toute éventualité.
     • Une fois un mentor trouvé, planifiez une première rencontre pour discuter de vos objectifs de développement.
     • Préparez des questions spécifiques qui encouragent le dialogue et le partage d’expériences.
     • Demandez des conseils pratiques pour surmonter la timidité dans des situations de leadership.
     • Établissez des objectifs clairs pour votre parcours de mentorat et revoyez-les régulièrement avec votre mentor.
     • Après chaque session de mentorat, prenez du temps pour réfléchir et noter les points clés appris.
     • Appliquez les conseils reçus et pratiquez les techniques suggérées entre les sessions de mentorat.
     • Je vous conseille aussi de lire et article en cliquant sur le titre : MENTORAT EXPRESS : TROUVER ET ÉTABLIR UNE RELATION DE MENTORAT EN UN TEMPS RECORD
5. Gestion de Projet Pilote :
   • Le leadership est une expérience, pas seulement une suite de compétences. Prendre en main un projet, c’est comme tenir un gouvernail. Peu à peu, vous sentirez le navire vous répondre, et vous apprendrez à naviguer en eaux troubles comme en eaux calmes.
   • Exercice de Leadership par la Gestion de Projet
     • Sélectionnez un petit projet dans votre domaine d’activité ou un aspect de votre travail actuel qui nécessiterait selon vous une amélioration.
     • Établissez des objectifs clairs pour ce projet, y compris des jalons et une date d’achèvement souhaitée.
     • Décomposez le projet en tâches gérables et créez un plan d’action détaillé avec des échéances.
     • Identifiez les ressources nécessaires, y compris les personnes, le budget et les outils.
     • Communiquez votre vision du projet à votre manager ou N+1 et sollicitez le soutien de vos supérieurs ou de l’équipe concernée.
     • Proposez d’assigner des tâches aux membres de l’équipe, si cela vous semble applicable, et assurez un suivi régulier de la progression.
     • Proposez de mettre en place des réunions de projet régulières pour discuter des progrès et de ses obstacles.
     • Ajustez votre plan d’actions aux besoins en fonction des retours d’expérience et des changements dans les circonstances.
     • Documentez le processus, y compris les succès et les leçons apprises, pour de futurs projets.
     • À l’achèvement du projet, organisez une rétrospective pour évaluer la performance et célébrer les accomplissements avec l’équipe.
6. Feedback Constructif et Réflexif :
   • Après chaque action, cherchez le retour de ceux qui vous entourent. Chaque critique est un cadeau, chaque louange est un écho de votre progression. Intégrez-les dans votre armure managériale.
   • Exercice sur votre Feedback pour Futurs Managers Introvertis
     • À la fin de chaque réunion ou tâche, demandez à un collègue de confiance un retour sur votre contribution.
     • Établissez des critères précis sur lesquels vous souhaitez être évalué pour cibler le feedback (par exemple, clarté de communication, pertinence des idées).
     • Lors de la réception du feedback, restez ouvert et réceptif, évitez de vous défendre ou de rationaliser.
     • Notez les points essentiels partagés et posez des questions pour approfondir votre compréhension si nécessaire.
     • Après la session, prenez un moment en privé pour réfléchir au feedback reçu et ce qu’il révèle.
     • Décidez d’une action concrète à prendre pour travailler sur chaque point d’amélioration identifié.
     • Planifiez une période de suivi pour vous auto-évaluer et mesurer les progrès sur les aspects ciblés.
     • Appliquez les améliorations lors de votre prochain projet ou réunion et notez les changements dans les réactions des autres.
     • Organisez une session de suivi avec la même personne pour discuter des changements que vous avez implémentés.
     • Répétez ce processus régulièrement pour continuer à grandir en tant que communicateur et leader.
7. Affirmation Personnelle et Quotidienne :
   • Les affirmations sont vos alliées. Elles sculptent l’esprit et préparent le corps à l’action. « Je suis capable », « Je suis prête », « Je suis la leader que je choisis d’être ». Laissez ces mots devenir le mantra de votre transformation.
   • Votre exercice d’Affirmation Personnelle pour Futurs Managers Introvertis
     • Chaque matin, trouvez un lieu calme et rédigez trois affirmations positives sur vous-même en lien avec le leadership.
     • Répétez ces affirmations devant un miroir, en adoptant une posture confiante et en vous regardant dans les yeux.
     • Notez un objectif quotidien simple qui reflète vos affirmations, comme participer activement à une discussion.
     • Portez un petit objet ou un bijou comme rappel physique de vos affirmations tout au long de la journée.
     • Avant chaque interaction professionnelle, prenez un moment pour répéter mentalement une de vos affirmations.
     • Après des situations de communication, prenez note de vos réussites, aussi petites soient-elles.
     • En fin de journée, réfléchissez à la manière dont vos affirmations ont influencé vos actions et interactions.
     • Ajustez vos affirmations si nécessaire pour mieux s’aligner avec vos expériences et aspirations.
     • Partagez une affirmation avec un collègue ou un mentor pour créer un sentiment de responsabilité.
     • Engagez-vous à poursuivre cet exercice d’affirmation personnelle chaque jour, en reconnaissant et en célébrant votre croissance personnelle.

Quant arrive la Fin de cet Exercice ? :

Vous saurez que l’exercice est terminé lorsque vous ne chercherez plus les coins d’ombre pour éviter les regards. Quand vos idées sortiront sans que vous ayez à les pousser. Quand votre présence sera naturelle et vos décisions, bien que mesurées, seront rapides et assurées. Vous aurez alors le savoir-faire, mais plus important encore, vous aurez le savoir-être d’un manager.

Les Écueils à Éviter :

• N’essayez pas de devenir quelqu’un que vous n’êtes pas. Votre authenticité est la clef de votre unicité en tant que leader.
• Ne précipitez pas vos réponses ou actions dans le but de sembler plus décisif. La prudence est une vertu en leadership.
• Ne vous négligez pas. Le carburant d’un leader n’est pas seulement le travail, mais aussi le bien-être. Trouvez le temps de vous ressourcer pour maintenir votre performance à son apogée.

Embrassez votre parcours d’apprentissage et rappelez-vous : le manager que vous deviendrez n’est pas une création nouvelle, mais une révélation de qui vous avez toujours été.

Laissez vote potentiel s’épanouir et devenez manager en 6 mois, même si vous étiez timide et introverti !!

Ne soyez plus timide ou introverti !!

J’invite chaque lecteur timide ou introverti ou pas , en particulier ceux qui se voient comme des futurs managers timides et introvertis, à partager leurs pensées et expériences en commentaire de cet article. Votre perspective est essentielle et pourrait éclairer le chemin pour d’autres dans la même quête. N’hésitez pas à partager cet article avec ceux qui pourraient bénéficier de ces mots. Sachez que chaque commentaire sera lu et que je prendrai le temps de répondre personnellement, pour que nous puissions grandir ensemble dans ce voyage vers un leadership affirmé et conscient. Votre voix compte, faites-la entendre.

Franck Augry
Spécialisé dans la réussite de ses collaborateurs !

Depuis plus de 30 ans

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