Article reprenant le thème : Utiliser le Feedback : pour Devenir Manager En 6 Mois
Bienvenue ! Dans cet article dédié aux exercices de Management, je m’engage à vous guider vers l’acquisition de compétences essentielles qui vous propulseront vers le rôle de Manager en seulement 6 mois. Cette démarche s’inspire en partie des exercices approfondis dispensés dans ma formation DM140.
Je vous suggère d’intégrer consciencieusement ces 5 exercices indispensables dans votre routine quotidienne, afin de faciliter votre progression vers le statut de manager en seulement 6 mois.
Préparez-vous à un parcours enrichissant pour affiner votre expertise managériale !
Pour réussir à devenir manager en 6 mois en mettant l’accent sur l’utilisation du feedback, voici cinq exercices pratiques que vous pouvez intégrer dans votre routine quotidienne :
1. Exercices pour utiliser le Feedback : Solliciter un Feedback Quotidien :
- Exercice : Chaque jour, demandez à un collègue, un superviseur ou un membre de votre équipe un feedback spécifique sur une action que vous avez entreprise ce jour-là.
- Par exemple, vous pourriez demander : « Comment puis-je améliorer ma communication lors de la réunion d’aujourd’hui ? »
- Cas Concret : Vous vous êtes proposé pour animer une réunion,après avoir animé cette réunion, demandez à votre Manager, mais aussi à un collègue ou un membre de l’équipe ce qu’il a pensé de votre gestion de la réunion. Par exemple, demandez : « Comment puis-je améliorer la structure de la réunion pour la rendre plus efficace ? »
2. Exercices pour utiliser le Feedback : Auto-Évaluation avec Objectivité :
- Exercice : Avant de quitter le bureau, prenez quelques minutes pour vous auto-évaluer. Identifiez une situation où vous auriez pu agir différemment. Analysez vos actions de manière objective et proposez vous-même des pistes d’amélioration. Comparez ensuite votre auto-évaluation avec le feedback que vous avez reçu.
- Cas Concret : Supposons que vous votre Manager ait pris une décision rapide aujourd’hui. En vous auto-évaluant, identifiez quelle décision aurait été la meilleure possible dans ce contexte.
- Par exemple, Votre Manager a pris une décision lors d’une situation d’urgence, évaluez si vous auriez pu gérer la situation différemment pour obtenir un meilleur résultat.
3. Utiliser le Feedback Positif et Constructif :
- Exercice : Pratiquez la fourniture de feedback à la fois positif et constructif envers au moins un membre de votre équipe chaque jour. Soyez spécifique sur ce que la personne a bien fait et sur des points d’amélioration. Cela favorise un environnement de travail où le feedback est une pratique normale.
- Cas Concret : Choisissez un membre de votre équipe, même sans être son propre Manager, qui a récemment accompli une tâche importante. Fournissez-lui un feedback positif en soulignant spécifiquement ce qu’il a bien fait. Réfléchissez également à un élément constructif, comme des suggestions pour optimiser le processus la prochaine fois.
4. Exercices : Utiliser des Outils de Feedback :
- Exercice : Intégrez des outils formels de feedback dans vos processus. Par exemple, utilisez des questionnaires de feedback anonymes pour obtenir des commentaires honnêtes de votre équipe. Analysez ensuite ces retours et créez un plan d’action basé sur les tendances identifiées.
- Cas Concret : Proposez de mettez en place un questionnaire de feedback anonyme pour recueillir les opinions de l’équipe dans laquelle vous travaillez ou collaborez, sur un projet récent. Analysez les réponses pour identifier des tendances. Si plusieurs membres de l’équipe mentionnent des défis similaires, imagniez vos propres actions correctives si vous êtiez Manager pour résoudre ces problèmes.
5. Exercices pour utiliser le Feedback : Réajuster en Temps Réel :
- Exercice : En cours de journée, soyez attentif aux signaux de feedback non verbaux, comme les expressions faciales, le langage corporel ou les réactions au sein de votre équipe lors de discussions. Si quelque chose ne semble pas fonctionner comme prévu, ajustez votre approche en temps réel et demandez des retours immédiats.
- Cas Concret : Pendant une présentation, soyez attentif aux signaux non verbaux de l’auditoire. Si vous remarquez des signes d’incompréhension, réfléchissez comment vous pourriez réajuster votre communication en prodigant pas exemple, des exemples supplémentaires ou en posant des questions pour clarifier. Après la présentation, sollicitez des retours spécifiques sur les aspects qui auraient pu être ajustés, et voyez s’ils sont dans la liste de ce que vous auriez vous-même proposé.
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En intégrant ces exercices dans votre routine quotidienne, vous créez une culture d’apprentissage continu et de croissance. Le feedback devient une partie intégrante de votre parcours vers le management, vous aidant à identifier vos forces, à corriger vos faiblesses et à développer des compétences essentielles pour un rôle de leadership. N’oubliez pas d’être ouvert et réceptif au feedback pour en tirer le maximum de bénéfices.
Je vous remercie sincèrement d’avoir pris le temps de parcourir mon article.
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Franck Augry
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