Article reprenant le thème : Apprentissage auprès de VOS managers: pour Devenir Manager En 6 Mois
Bienvenue ! Dans cet article dédié aux exercices de Management, je m’engage à vous guider vers l’acquisition de compétences essentielles qui vous propulseront vers le rôle de Manager en seulement 6 mois. Cette démarche s’inspire en partie des exercices approfondis dispensés dans ma formation DM140.
Je vous suggère d’intégrer consciencieusement ces 5 exercices indispensables dans votre routine quotidienne, afin de faciliter votre progression vers le statut de manager en seulement 6 mois.
Préparez-vous à un parcours enrichissant pour affiner votre expertise managériale !
Pour réussir à devenir manager en 6 mois en tirant parti de l’apprentissage auprès de managers actuels, il est essentiel de créer des habitudes quotidiennes qui favorisent le développement professionnel. Voici cinq exercices pratiques que vous pouvez intégrer dans votre routine quotidienne pour atteindre cet objectif :
1. Entretiens Réguliers avec des Managers en Poste:
- Exercice : Identifiez des managers expérimentés dans votre organisation ou dans des réseaux professionnels. Proposez leurs des entretiens réguliers pour discuter de leur parcours, des défis auxquels ils ont été confrontés, et des compétences essentielles pour réussir en tant que manager. Prenez des notes et appliquez ces enseignements à votre propre situation.
- TIPS : créez vous un carnet de notes papier ou Word pour tout bien garder et pouvoir consulter ensuite
2. Apprentissage auprès de VOS managers : Observations Actives dans le Milieu Professionnel :
- Exercice : Prenez l’habitude d’observer activement les managers en action. Participez à des réunions, assistez à des présentations, et soyez attentif aux décisions prises. Analysez leurs méthodes de Management leur communication, et leur manière de résoudre les problèmes. Cela vous permettra d’apprendre de manière pratique en situation réelle.
- TIPS : créez dans votre bloc-note des chapitres en fonction des différentes thèmatiques abordées, cela vous sera utile pour ensuite les compiler 🙂 !
3. Apprentissage auprès de VOS managers : Mentorat Informel :
- Exercice : Identifiez un mentor parmi les managers actuels qui serait prêt à vous guider de manière informelle. Demandez des conseils, partagez vos préoccupations et bénéficiez de leur expérience. Un mentorat peut vous fournir des conseils personnalisés et accélérer votre apprentissage en vous évitant certaines erreurs courantes.
- TIPS : lire aussi : COMMENT UTILISER LE MENTORA POUR DEVENIR MANAGER EN 6 MOIS ?
4. Apprentissage auprès de VOS managers : Tâches de Management de Projet Simulées :
- Exercice : Créez des tâches de Managementde projet simulées basées sur des scénarios réels. Ceci peut inclure la planification, la délégation des tâches, la Management des échéances et la résolution de problèmes. Demandez à des managers proches de vous fournir des retours d’expérience sur la manière dont vous avez géré ces simulations.
- Tips : Lisez des biographies ou regardez des reportages sur des personnes ayant bien réussi ( par exemple le Filme de Ridley Scott NAPOLEON )
- Exemple : Les tâches de gestion de projet peuvent varier en fonction de la nature du projet, de l’industrie et des objectifs spécifiques. Voici quelques exemples de tâches de management de projet que vous pourriez rencontrer :
- Définition des Objectifs du Projet :
- Identifier clairement les objectifs du projet en collaboration avec les parties prenantes. Définir les résultats attendus et les critères de succès.
- Planification du Projet :
- Élaborer un plan de projet détaillé, comprenant les étapes, les ressources nécessaires, les délais, et les responsabilités de chaque membre de l’équipe.
- Décomposition des Tâches :
- Diviser le projet en tâches plus petites et gérables. Créer une structure de décomposition du travail (WBS) pour organiser les éléments du projet de manière hiérarchique.
- Gestion des Risques :
- Identifier et évaluer les risques potentiels liés au projet. Mettre en place des stratégies d’atténuation et de gestion des risques pour minimiser les impacts négatifs.
- Gestion des Modifications :
- Gérer les demandes de modification du projet. Évaluer l’impact sur les coûts, les délais et les ressources, et obtenir l’approbation des parties prenantes avant de mettre en œuvre les modifications.
- Définition des Objectifs du Projet :
- Explication d’une structure de décomposition du travail (WBS) voir en fin d’article
5. Apprentissage auprès de VOS managers : Réflexion et Journalisation :
- Exercice : Consacrez du temps chaque jour à la réflexion et à la journalisation. Écrivez sur vos expériences, les leçons apprises, les défis rencontrés, et les solutions trouvées. Revenez régulièrement sur vos notes pour évaluer votre progression et ajuster vos objectifs en fonction de vos apprentissages auprès des managers actuels.
- Tips : mettez vos réflexions et pensées dans un cahier ou carnet papier ou numérique !
En intégrant ces exercices dans votre routine quotidienne, vous pouvez maximiser vos opportunités d’apprentissage auprès de managers actuels et accélérer votre développement en tant que futur manager. Assurez-vous d’être proactif dans votre approche, de solliciter des retours d’expérience, et d’appliquer ces enseignements dans votre contexte professionnel spécifique. L’apprentissage constant et la mise en pratique régulière sont essentiels pour progresser rapidement vers un rôle de manager en seulement six mois.
A savoir sur La Structure de Décomposition du Travail :
La Structure de Décomposition du Travail (WBS, pour l’anglais Work Breakdown Structure) est une méthode hiérarchique utilisée en gestion de projet pour décomposer un projet complexe en composants plus petits et plus gérables. La WBS organise et structure les différentes tâches et livrables du projet de manière à faciliter la gestion et le suivi. Voici une explication détaillée de la structure de décomposition du travail :
1. Hiérarchie :
- La WBS est une représentation hiérarchique du projet. Elle commence par le niveau le plus élevé, généralement le projet lui-même, puis se divise en sous-composants, et ainsi de suite jusqu’à ce que chaque composant soit suffisamment petit pour être géré et attribué à une équipe ou à une personne.
2. Livrables Orientés :
- Chaque niveau de la WBS est axé sur les livrables, c’est-à-dire les produits, résultats ou services tangibles qui doivent être produits à la fin de chaque étape. Cela permet de clarifier les résultats attendus à chaque niveau de la hiérarchie.
3. Exclusivité et Exhaustivité :
- Chaque composant de la WBS doit être exclusif, ce qui signifie qu’il ne doit pas y avoir de chevauchement entre les tâches, et exhaustif, ce qui signifie que l’ensemble des composants doit couvrir l’intégralité du projet.
4. Numérotation des Composants :
- Chaque composant de la WBS est numéroté de manière unique. Cela permet de créer une référence unifiée pour chaque tâche ou livrable, facilitant ainsi la communication et la gestion.
5. Niveaux de Détail :
- La WBS peut avoir plusieurs niveaux de détail en fonction de la taille et de la complexité du projet. Les niveaux supérieurs peuvent représenter les phases du projet, tandis que les niveaux inférieurs peuvent détailler les différentes tâches nécessaires pour atteindre chaque phase.
6. Utilité pour la Planification :
- La WBS est un outil essentiel pour la planification du projet. En décomposant le projet en composants plus petits, elle facilite l’estimation des coûts, la répartition des ressources et l’attribution des responsabilités.
7. Communication et Compréhension :
- La WBS est également un outil de communication puissant. En présentant visuellement la structure du projet, elle aide les parties prenantes à comprendre la complexité du projet et à visualiser les liens entre les différentes tâches et livrables.
8. Évolution avec le Projet :
- La WBS peut évoluer avec le projet. Au fur et à mesure que de nouvelles informations sont disponibles ou que des changements surviennent, la structure de décomposition du travail peut être mise à jour pour refléter ces évolutions.
En complément, je vous conseille de lire cet artcile en cliquant sur le titre :
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Franck Augry
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