Introduction

Manager est un voyage, une quête perpétuelle d’excellence et de leadership éclairé. Après plus de trente années à forger des équipes et à diriger avec succès, je partage avec vous des clefs essentielles, des techniques éprouvées pour vous aider à devenir un meilleur manager. L’essence de ce partage repose sur la transparence, la prise de décision éthique et une gestion transparente. Cet article est une carte routière pour les managers aspirants, une boussole pour ceux qui désirent exceller en six mois.

Pourquoi cet exercice?

Nombreux sont ceux qui redoutent la position et le statut de manager, voyant en elle un piédestal de solitude et de décisions lourdes.

Cet exercice vise à dissiper ces craintes, à vous préparer à la réalité du rôle et à transformer l’appréhension en compétence et en confiance.

L’utilité de cet exercice ?

En pratiquant cet exercice, vous construirez un socle solide pour votre évolution personnelle vers un poste de manager.

Vous apprendrez à naviguer dans les complexités du management moderne, tout en restant fidèle à des valeurs éthiques et à une conduite transparente.

Pourquoi la peur de manager peut-elle vous paralyser ?

La peur de devenir manager surgit souvent de l’incertitude, de la méconnaissance des bonnes pratiques et d’une vision obscurcie par des modèles de leadership dépassés.

Les futurs managers ont peur de se trouver face à des responsabilités vastes, des attentes élevées et une pression constante pour prendre des décisions justes.

Titre de l’exercice: « L’Ascension Éthique vers mon 1er poste de Manager »

Exemple de cas concrets

Imaginons Clara, jeune manager , qui évite de fournir un feedback direct à son équipe par crainte de conflits. Sa réticence crée un manque de clarté et une culture d’évitement. cette situation va l’isolée et la rendre de moins en moins accessible !

Un autre cas est celui de Marc, un jeune manager, qui prend des décisions hâtives sans consulter son équipe, créant un sentiment de désengagement et de méfiance. Ici aussi l’isolement et le manque de feedback sera une source de tensions et de frustrations.

Proposition d’exercice

Étape 1: Évaluation de votre situation actuelle

• Documentez pendant une semaine les interactions, décisions et moments de leadership que vous constatez autour de vous. Soyez transparent et critique envers vous-même sur la façon dont vous pourriez agir en tant que manager.

Étape 2: Identification des valeurs

• Définissez clairement vos valeurs éthiques personnelles et professionnelles. Comment celles-ci influenceront elles votre style de management, quand vous serez aussi manager ?

Étape 3: Application pratique

• Introduisez une session hebdomadaire de feedback transparent avec votre manager. Abordez les problèmes ouvertement et proposez des solutions collaboratives.

Étape 4: Simulation de prise de décision

• Face à une décision difficile, quelles sont vos idées pour débloquer la situation ?
• Peut-être pourriez vous créez un comité de décision fictif composé des membres de votre future équipe. Que conseilleraient-ils?

Étape 5: Réflexion éthique

• Après chaque idée de grande décision, prenez un moment pour réfléchir à son impact éthique. Aurait-elle pu être améliorée?

Étape 6: Répétition et consolidation

• Répétez ces étapes, affinez votre approche et demandez des retours. Le progrès est un chemin continu.

Fin de l’exercice et compétences acquises

Vous saurez que l’exercice est terminé lorsque vous sentirez une aisance à communiquer ouvertement, à prendre des décisions éthiques sans hésitation et à mener avec une transparence inébranlable. Vous aurez acquis des compétences en communication, en prise de décision éthique et en leadership transparent.

Ce qu’il ne faut pas faire

Ne tombez pas dans le piège de l’inaction par crainte des conséquences. L’échec à agir est souvent plus préjudiciable que de prendre une décision imparfaite.

À vous, futurs managers de tous âges et de tous horizons, ne doutez jamais de votre capacité à diriger avec intégrité. Je vous remercie pour votre engagement à lire cet article et je vous encourage à embrasser ces défis avec courage et détermination.

Mettez en pratique l’exercice de « L’Ascension Éthique ».

Franck Augry
Spécialisé dans la réussite de ses collaborateurs !

Depuis plus de 30 ans

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